1、對接二級集團的重點(diǎn)項目管理工作，以客戶(hù)視角、市場(chǎng)價(jià)值判斷為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)關(guān)鍵會(huì )議專(zhuān)業(yè)評審的手段，運用集團產(chǎn)品管理制度、產(chǎn)品標準化成果、專(zhuān)業(yè)模板等工具，實(shí)現集團產(chǎn)品等產(chǎn)品力提升；
2、負責編制重點(diǎn)項目管理相關(guān)制度流程、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，并負責管理流程的評估、回顧、更新。
3、依據集團設計分供方管理制度，推動(dòng)二級集團合格設計分供方的完善，以及供方分級體系的建立；
4、負責產(chǎn)品創(chuàng )新大獎的評審、組織與獎項發(fā)布；
5、負責集團全部項目關(guān)鍵產(chǎn)品指標、流程指標的偏差管理與過(guò)程獎懲。